新達制藥召開一季度工作總結大會

發布時間：2023-04-22

4月21日下午，新達制藥在辦公樓二樓會議室召開一季度工作總結大會。公司總經理楚春鋒、副總經理霍金慧、副總經理劉艷華及各部門經理等參加了會議。

各部門匯報1-3月份的重點工作、重點項目完成情況、存在的問題及下一步工作計劃。每個部門匯報完成后，三位公司領導都會進行中肯的點評，肯定各部門在一季度取得的成績及對公司發展做出的貢獻，同時對各部門存在的問題及整改方案提出意見或建議。

新達制藥總經理楚春鋒就公司一季度的整體生產經營情況進行了總結和分析，提出目前公司存在的問題，并提出六條下一步工作開展的目標與導向，具體內容如下：

1.堅定樹立發展思維,增強公司發展動力

不發展就是死路一條。一要堅定信心，按照股份公司給公司的定位和公司十四五發展規劃，把藍圖變成施工圖，把目標變成驅動力，不折不扣的把指標分解到每一年、每一月、每一天；二要加大銷售支持力度，主動對接醫貿，制定激勵政策，促進銷售結構調整，既提高整體盈利能力，又要擴大銷售規模，降低成本，提升公司品牌知名度；三要梳理整合好車間資源，對標頭部企業，全面推廣降本增效，充分利用好每一度電、每一滴水、每一份力量，提升產品競爭力，為銷售提供優質彈藥。

2.堅定樹立創新思維,增強公司發展潛力

創新是企業的生命線，無創新，不發展。要在產品高端化、車間智能化、管理信息化加快創新發展步伐，實現公司的高質量發展。一是強化項目帶動，通過“雙鷹”帶項目，加快推進公司級重點項目早日落地，確保每年有3-5個項目落地、達產達效；二是依托項目管理工作小組等柔性組織，加大與研究院、外界研究機構的交流合作，調研、儲備更多有價值的高端項目，增強公司長期高質量發展的潛力；三是通過各種激勵措施，調動職工全員創新積極性，營造全員創新的氛圍。

3.堅定樹立三效思維,增強公司發展活力

有效率才能有活力。對標先進單位，查擺“三效管理”存在的問題，制定“三效管理”負面清單及考核辦法，讓三效觀念入腦入心。一是利用好“碼上辦”、掛圖作戰等信息化手段，減少無效環節和流程，專人負責、閉環管理，嚴肅考核機制，提升辦事效率；二是專業部門和職能人員提升服務意識，尤其是對銷售、研發兄弟單位，實施“零跑腿”審批、“一次辦結”等措施；三是強化柔性工作小組的作用，完善激勵機制，促進專項工作有序、高效開展；四是綜合辦加強對干部、骨干人員執行力的培訓與考核。

4.堅定樹立底線思維,增強公司發展定力

生命線就是公司的底線，要緊緊圍繞生命線核心開展各項工作。一要將生命線負面清單、履職清單等各種清單落到實處，狠抓落實，如有違反，堅決從嚴處理；二要堅定貫徹好四嚴管理，將是否貫徹四嚴管理作為晉升的重要評價指標，作風不嚴謹、管理不嚴格的干部一概不得重用；三要營造全員參與、全員管理的氛圍，每個人都是公司生命線工程的守護者，主動排查安全、質量、環保等各種管理隱患；四要利用好技術交流會，對存在的問題，多溝通交流，找到本質所在，真正舉一反三，解決好問題，確保同類問題不再重復發生。

5.堅定樹立共贏思維,增強公司發展合力

發展依靠職工，發展為了職工，公司的發展就是為了提升職工的三感指數，這是所有工作開展的核心。一要常態化開展為群眾辦實事、好事，形成人人向上、向好、向善的氛圍，對職工述求，只要不與公司發展相悖，一律予以妥善滿足；二要將三包三促工作常態化、標準化，在包保過程中，規范承包人應開展的工作清單，更好的為一線服務、為職工服務；三要逐步建立職工間交往準則，以共贏互利為核心，營造和諧、陽光的氛圍，提升公司的凝聚力和向心力。

6.堅定樹立利他思維,增強公司發展實力

極致的利他，就是最好的利己。公司要營造相互成就的氛圍，公司成就職工、上級成就下屬、同事間相互成就。一是全面推行“四鷹”成長計劃，公司提供給每名職工公平、公正的成長平臺，做好每一名職工的成長規劃和培養；二是推進好“三講、兩帶、兩提升”全員素養提升活動，通過素養的提升，提高職工安全意識、技能水平；三是強化領導干部的服務意識，無論工作和生活，多為一線職工考慮，培養、成就下屬，不與職工爭名、爭利，更不能擺架子、耍威風、搞特權。

一季度工作是全年工作的風向標，為全年工作定下基調；一季度總結大會是各部門、各專業對前期工作的理性認識和總結，做好一季度的總結工作至關重要。通過這次工作總結大會，公司領導可以全面地、系統地了解各部門、各專業的工作情況，目前的狀態，可以明確看到公司發展過程中存在的優缺點，從而確定下一步的工作走向，為進一步更好的開展工作打下堅實的基礎，推動公司在發展的道路上穩態前行！